部門間の優先順位調整会議(経営層同席)
話し相手: Marcus Webb（他部門のディレクター）
経営層も同席する中、他部門のリーダーと限られたリソースの優先順位をすり合わせる上級者向けの練習。
限られたエンジニアリングリソースを巡って、学習者のチームと競合する立場にある。
始める前に読んでおきましょう
Marcus Webb, a director from another department, is competing with your team for the same limited engineering resources this quarter — and leadership is in the room. He opens by saying he wants both sides to be direct about what they actually need. Before you start, clarify your own priorities: what does your team truly need versus what would just be nice to have, so you can negotiate rather than just defend territory.
他部門のディレクターであるMarcus Webbさんと、今四半期の限られたエンジニアリングリソースを巡って競合する立場での会議です。経営層も同席しています。彼は最初から、お互い本当に必要なものについて率直に話そうと切り出してきます。話す前に、自チームの優先順位を整理し、「本当に必要なもの」と「あれば嬉しい程度のもの」を区別しておきましょう。単なる主張のぶつけ合いではなく、交渉として臨めるようになります。