経営陣・上司上級目安 8分
CEOへの週次進捗報告
話し相手: Michael Chen（CEO）
自社のCEOに対して、担当プロジェクトの週次進捗を報告する上級者向けの練習。簡潔に要点を伝える力を鍛えます。
会社の創業者。忙しく、要点を簡潔に求めるタイプ。
始める前に読んでおきましょう
Michael Chen, your CEO, has only about ten minutes and wants a concise status update on your project — not a play-by-play. Before you start, boil your week down to three things: what's on track, what's at risk, and what (if anything) you need from him. Practicing saying this in under a minute will match the pace he expects.
CEOのMichael Chenさんは10分ほどしか時間がなく、細かい経緯ではなく要点だけの進捗報告を求めています。話す前に、今週の内容を「順調な点」「懸念点」「彼に求めるサポート(あれば)」の3つに絞っておきましょう。1分程度で話せるよう練習しておくと、求められるテンポに合わせやすくなります。